HBM Fallstudie: Bei einem Naturkosmetikhersteller drängt die nächste Generation an die Macht und will die Marke moderner aufstellen
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Brand Driven Change – Die Marke zeigt den Weg
Über Brand-Management und Changemanagement wird viel geschrieben und geredet. Die zwei Change-Experten Sabine Grözinger (Arbach Consulting) und Dr. Matthias Hüsgen (Blackeight) betrachten im Interview mit dem ManagementRadio die Themen zusammen
Luxus hoch 2 = Erfolg hoch 2?
Um Luxusmarken erfolgreich zu führen, bedarf es höchster Sensibilität und Erfahrung bei der Steuerung von Marketing und Vertrieb
Luxus: Marken mit Partnerschaften stärken
Partnerschaften zwischen Luxusmarken erschließen viele Vorteile, wie einen Imagetransfer oder die Eroberung neuer Märkte. Dennoch sollte die Zusammenarbeit gut durchdacht sein
Alles eine Frage der Kooperationsfähigkeit
»Der Beratungsanspruch vieler Kunden hat sich in den vergangenen Jahren stark verändert. Um den geänderten Ansprüchen zu entsprechen, formieren sich verschiedene Spezialisten zu neuen Einheiten«, sagt Dr. Matthias Hüsgen
Drei Hebel für Markenerfolg
Erfolg im Markenmanagement setzt ein umfassendes, systematisches Konzept der strategischen und operativen Markenführung voraus. Das Steuerungsdreieck der Markenführung stellt dies sicher
Sieben juristische Sprengfallen bei der Markenentwicklung
Erfolgreiche Marken entstehen nicht einfach, sie werden entwickelt. Bereits im Entwicklungsprozess ist es sinnvoll, eine verzahnte Expertise aus Markenjurist und Markenberater zu konsultieren
Gute Führung
Neben einer Gründungspersönlichkeit ist eine strategische und operative Markenführung für den Erfolg einer Marke mitverantwortlich. Doch Marken müssen sich auch jenseits dieser prägenden Persönlichkeiten entwickeln
Echtes Erlebnis, echtes Ergebnis
Mit dem Blick durch die Kundenbrille zu messbarem Erfolg: In 5 Schritten erklären Dr. Matthias Hüsgen und Armin Schlamp den Prozess von der Markenstrategie zum Markenerlebnis
Vom Kopf unter die Haut
Ein Markenversprechen zu definieren und zu erfüllen, ist auch in der Kosmetikbranche ein strategisches Unternehmensziel: Es gilt den Markenkontakt besonders am POS derart zu gestalten, dass das Markenversprechen optimal